Le développement professionnel en France en 2025 : un enjeu stratégique pour les entreprises
Pour ce premier article sur le blog Unique, nous souhaitons partager avec vous le fruit de nos recherches et de notre travail sur un enjeu crucial : le développement professionnel en France en 2025. Depuis plusieurs mois, nous avons mené une étude approfondie, combinant nos expériences en conseil et en gestion des Ressources Humaines. Nous avons également réalisé une analyse documentaire poussée et mené des entretiens avec plus de 30 professionnels RH et plus de 400 employés de divers secteurs et occupant différentes fonctions. Voici nos principales conclusions :
1. Des solutions / applications trop nombreuses
Depuis 15 ans, la fonction RH s’est massivement digitalisée. Cette transformation, bien que nécessaire, a entraîné une multiplication des solutions disponibles. L’écosystème applicatif RH comprend les plateformes de e.learning, de formations, de coachings, de mentorats mais aussi les outils dédiés à la santé mentale, les agences de conférenciers et les marketplace d’experts. Il est donc à la fois vaste et fragmenté.
Les entreprises jonglent avec des solutions best-of-breed (spécialisées par fonctionnalité), rendant difficile l’intégration des outils et la centralisation des données.
61% des professionnels RH interrogés nous disent d’ailleurs utiliser au moins 3 outils pour gérer le développement professionnel.
Pour les responsables RH, cela signifie une complexité accrue, parfois même un manque de clarté sur l’efficacité des parcours de développement professionnel dans leur ensemble et surtout, une charge administrative qui reste importante.
2. Une charge administrative qui pèse sur les Responsables RH
La gestion du développement professionnel est souvent perçue comme une tâche chronophage et complexe.
Notre étude révèle que 100% des 33 responsables RH interrogés identifient le besoin de simplification comme une priorité absolue.
L’administration des plans de développement des compétences, la mise en conformité avec les réglementations et la gestion des budgets mobilisent une part trop importante du temps des équipes RH, au détriment d’une réelle stratégie de développement des compétences. Les solutions best-of-breed mentionnées plus haut ne semblent pas résoudre cette difficulté.
3. Un manque de personnalisation des parcours
Bien que les employés attendent des parcours de développement adaptés à leurs besoins et ambitions, les solutions actuelles restent trop standardisées.
81% des employés interrogés trouvent que les parcours de développement professionnel proposés par leurs sociétés sont insuffisamment personnalisés.
Les entreprises peinent à proposer des formations individualisées, conduisant à une motivation en baisse et une moindre efficacité des programmes.
Nous savons tous que les métiers évoluent et vont encore évoluer dans les prochaines années et avec eux les compétences attendues. Les personnes vont donc devoir s’adapter, se former et être accompagnées pour cela.
Ainsi, sans une personnalisation accrue, il sera difficile pour les entreprises de répondre à cet enjeu et de préparer efficacement leurs talents à ces mutations.
4. Des évolutions rapides et des compétences en tension
Nous avons interrogé les professionnels RH sur leurs priorités concernant le développement professionnel mais également les employés afin d’identifier quels étaient leurs appétences / souhaits. Le résultat croisé met en évidence trois domaines :
Le digital et l’intelligence artificielle : l’accélération de la transformation numérique nécessite une montée en compétences des collaborateurs sur les technologies émergentes, notamment l’IA, les outils d’automatisation et l’analyse de données.
L’environnement et la RSE : avec des exigences réglementaires croissantes et une prise de conscience sociétale accrue, les entreprises doivent former leurs collaborateurs aux enjeux environnementaux et aux pratiques durables.
Les soft skills : la capacité à s’adapter au changement, à collaborer efficacement et à faire preuve d’intelligence émotionnelle devient un facteur clé de réussite pour les individus et les organisations.
Investir dans ces axes de développement permettra donc d’attirer et fidéliser les talents et de mieux répondre aux attentes de leurs clients et partenaires.
Conclusion
Notre étude met en évidence les défis majeurs auxquels les entreprises sont confrontées en matière de développement professionnel. La multiplicité des solutions disponibles, la charge administrative pesant sur les responsables RH, le manque de personnalisation des parcours et l’évolution rapide des compétences nécessaires sont autant de facteurs qui nécessitent une réflexion approfondie.
Les priorités identifiées pour 2025 montrent que l’accent doit être mis sur le digital, l’intelligence artificielle, la RSE et le développement des soft skills. L’enjeu est de taille : les entreprises doivent s’adapter rapidement pour accompagner leurs collaborateurs dans cette transformation et assurer leur compétitivité.
